​

EĞİTİMİN AMACI:

Günümüzün rekabetçi ve belirsizliklerle dolu iş dünyasında, tedarikçiler yalnızca bir hizmet sağlayıcı değil, şirketlerin sürdürülebilir başarısında kritik rol oynayan stratejik iş ortaklarıdır. Bu doğrultuda tasarlanan tedarikçi ilişkileri yönetimi eğitiminin amacı, katılımcıların tedarikçilerle etkin, sürdürülebilir ve performans odaklı ilişkiler kurmasını, tedarikçi risklerini ve performansını yönetmesini ve günlük iş hayatında hemen uygulanabilir tedarikçi ilişkileri yönetimi araçlarını kullanabilmesini sağlamaktır.

 

EĞİTİMDE İŞLENECEK KONULAR:

• Tedarikçi ilişkileri yönetimi nedir? Neden önemlidir?

• Geleneksel satın alma ve stratejik tedarikçi yönetimi

• Tedarikçi ilişkileri yönetiminin şirket performansına etkisi

• Tedarikçi sınıflandırma yöntemleri

• Segment bazlı ilişki yönetimi

• Kritik tedarikçilerin yönetimi

• Doğru tedarikçi seçme kriterleri

• Temel performans göstergeleri (KPI)

• Tedarikçi performans skor kartı

• Tedarikçi iletişim modelleri

• Zor tedarikçi ile görüşme teknikleri

• Tedarikçi risk türleri

• Sözleşmelerde kritik maddeler

• Etik ve sürdürülebilir tedarikçi yönetimi

• Şirket özelinde tedarikçi iyileştirme alanları

​

EĞİTİMİN SÜRESİ:

Eğitim, 1 tam gün (7 saat) sürelidir.

 

EĞİTİME KİMLER KATILABİLİR:

Satın alma ve tedarik zinciri çalışanları, operasyon, kalite ve lojistik ekipleri ve tedarikçi yönetiminde rol alan yöneticiler bu eğitime katılabilir.

​

KATILIMCILAR NE KAZANIRLAR:

Katılımcılar eğitim sonunda,

• Tedarikçi ilişkileri yönetimi yaklaşımını ve iş sonuçlarına etkisini kavrayacaklar.

• Tedarikçileri stratejik ve operasyonel önceliklerine göre sınıflandırabilecekler.

• Doğru tedarikçi seçimi ve performans takibi için temel araçları kullanacaklar.

• Tedarikçi performansını ölçer, geri bildirim ve iyileştirme süreçlerini yönetecekler.

• Tedarikçi risklerini önceden tanımlar ve önleyici aksiyonlar geliştirecekler.

• Tedarikçilerle daha etkili, güvene dayalı ve sürdürülebilir ilişkiler kurabilecekler.